来源：36氪
文｜秦明
站在上海外滩隔江远望，中国经济的“心脏”——陆家嘴地区，汇集了众多全球头部的金融机构和公司。成立于1812年的花旗银行屹立其中。
在过去的一年，“美的楼宇科技”六个大字，常常出现在花旗集团大厦外墙的广告屏上。这背后源于一场楼宇改造项目的馈赠，美的楼宇科技解决方案与交付总监杨鹏宇告诉36氪。
杨鹏宇谈到，美的团队历时120天，以节约20%的工期，绿色改造了花旗银行大厦，成功让系统运行费用降低了40%以上，每年节省能源支出超300万元，且投资回报周期从3年优化到了2.5年。
意义不止于此。过去20多年，国产品牌设备很难跻身高端楼宇，无论是北京金融街还是上海外滩金融中心，这些区域一直使用的大都是进口品牌，如开利、约克，楼宇自动化系统也来自西门子等。
如今从技术到服务，从建筑到城市空间，国产品牌厂商的能力不断提升，以美的楼宇科技为代表的企业，逐渐打开了中国品牌走向国际高端舞台的道路。
“美的”缩影
智能与低碳代表着建筑的未来。如丁烈云院士所言，建筑是下一个智能终端；包括江亿院士对零碳建筑的期许，建筑不仅仅是能源消费者。
从数据上看，建筑全过程碳排放占全国总碳排的50.9%。向下拆解，建筑运营环节又占建筑总碳排的42.6%，其中暖通、电梯和照明的能耗最多，占建筑用能的70%以上。可以说，没有建筑行业的减碳，就没有全世界的脱碳；没有硬件与数字能力的提升，也就没有智慧建筑。
减碳的方向在哪，又如何落地到行动中。根据国际能源署估计，未来建筑中45%的直接减排量将通过建筑电气化实现；直接使用光伏等可再生能源可进一步减少30%；能效可以贡献约25%，也就是通过能效投资可以减少供暖、制冷、照明和通风。
数据之下，玩家们也逐渐明晰了智慧建筑的变化方向。
花旗大厦绿改项目是美的“高效机房”场景的经典案例，也是众多智慧建筑形成的缩影。这类楼宇运行近20年，设备性能已不及设计初始的一半。杨鹏宇谈到，相比同时期同类建筑的平均水平，大厦单位面积的能耗量高出30%以上。同时，很多依靠非再生能源运转的设备的综合成本飙升，导致楼宇运营费用也急剧上升，促使着大厦对整个机房设备更新换代。
杨鹏宇告诉36氪，作为上海的地标性建筑，花旗大厦的资产保值增值是业主的第一需求。这也使得业务对改造过程提出了极高的要求——尽可能以较短的工期，且不影响租户日常办公的前提下进行，需要提供制冷、采暖、强电、自控、土建、装配式管道、云平台等一站式解决方案，包括从方案设计到交付落地进行全流程管理。
在杨鹏宇看来，脱颖而出的美的，底气源于四个方面的能力。
一是数字化仿真模拟，测算出了建筑全年冷负荷分布，最终机房总制冷量相比原机房降低400RT；二是该项目采用的美的鲲禹离心机，集合了单轴直驱技术、航天气动技术、创新叶轮设计、双级补气增焓技术、双级压缩等行业领先的高端技术，产品具备多种优势；
三是装配式技术的使用，即通过搭建高精度BIM模型，工厂分模块预制，再统一运输到现场组装，使得制冷系统装配安装仅用时25天，工期缩短了16.7%；四是立足iBUILDING通过“云端-软件-硬件”的控制架构，让建筑可以智慧地响应与决策，并实现系统全自动优化运行。
在近期美的与36氪组织的一场以“TRUE见理想建筑”为主题的研讨沙龙活动中，杨鹏宇谈到，花旗大厦改造项目是美的从产品供应商向智慧建筑综合服务商角色改变的一个经典案例。同时，美的西城工业园、美的楼宇科技荆州工厂项目也是国内零碳智慧园区、零碳智慧工厂的标杆样本。某种意义上说，这是美的楼宇科技软硬件一体的“底气”能力向其他场景拓展的结果。
能力“解构”
在美的西城工业园区中，可以看到这些能力的延申。
比如办公楼的空调节能系统，配置美的最新上市的MDV8无界多联机组，其搭载的自适应能力，可以根据人体穿衣及室外环境参数计算目标设定温度，还可以根据模型预测负荷，不断调整压缩机和室内风机转速来适应温湿度实时变化，使得全年运行能效提升28%以上。
包括新风节能系统，增加了热回收模块，使得热回收效率达76%，大幅降低空调碳排量；还有新增势能回收功能的电梯节能系统、大楼的热回收系统，以及屋顶的光伏系统等等。
在美的工业园西区项目中，数字化纬度则打造iBUILDING智慧运营中心、碳管理平台、统一设备管理平台、智慧园区等系列产品，通过高效设备“硬低碳”和高效运维“软低碳”的方式帮助园区获得了LEED、WELL双金级认证。
在美的楼宇科技荆州工厂的项目中，也出现了建筑电气化的一些场景，比如烘干炉、焊接工艺都改变了使用天然气的能源方式，分别选用红外真空干燥脱脂装置、高频电磁焊接技术实现了电气化；还有引入了KUKA机器人生产线，通过软件程序智能控制，降低待机时间，减少了生产过程的耗电量。此外，通过数智低碳运营，应用数字孪生技术实现工厂全生产链的数字化，打造iBUILDING智慧运营中心，从而更好的助力工厂实现节能降碳目标。
如今，软硬件一体化也越来越成为未来智慧建筑发展的趋势。
原因在于，传统的楼宇包含几十甚至上百个垂直子系统，若没有“软实力”进行数字化管理，便无法高效协调各个系统，实现系统能效最大化；而“硬实力”的优势会放大在具体的子系统中。比如在上述场景中，单点硬件设备能力的不断突破与组合，才可能打造一个近乎完美的综合解决方案，也不断促进数字化平台的迭代升级。
这种优势在美的楼宇科技的转型中愈发明显。过去美的本就是一家硬件设备供应商；2022年年初他们率先发布了iBUILDING美的楼宇数字化平台，也在为智能建筑行业探索新的数字化发展道路。
比如在花旗项目中，正是以iBUILDING底层数字能力为支撑，应用美的iBUILDING智慧运营中心及云能效管理平台，实现整个大厦能耗管理、负荷控制和高效运维。大楼也搭载了美的M-BMS高效节能控制系统，使用“能效+环境”优化算法，最终实现系统全自动优化运行。
这三年以来，美的楼宇科技将使命聚焦到“共建可持续的智慧空间”，结合“数字化总承包”模式推动布局楼宇生态。iBUILDING美的楼宇数字化平台正是连接楼宇生态设备的一把“利器”。
在此期间，他们承载了大量项目建设，基于iBUILDING，通过不同类型的场景实践，沉淀了可复制的数字化综合解决方案，自研打造并发布了智慧运营中心、碳管理平台、设备管理系统等数字化软件产品。
同时也形成了不同级别的解决方案。杨鹏宇谈到，过去提及的“解决方案”太宽泛了，好像什么都能包含进去，这样就会造成每个人对于解决方案的理解都不一样，很难形成统一的语言和标准，解决方案的分级也成为必要，因此美的楼宇科技LIFE解决方案共分为四级。
L1是最低级别的模式，就像直接把不同水果放在同一个篮子中，本质是做产品组合，是将跨产品公司硬件设备进行组合打包为用户提供增值服务；L2级别是做场景融合，是为客户所在的单一智能化场景或控制场景提供软硬件一体化解决方案；L3级别是基于行业，提供包含多应用场景的整体解决方案；L4级别是最高级的数智建筑合伙人模式。它可以提供包括顶层设计、建筑实施及后期运维、升级服务在内的数智建筑全生命周期解决方案，比如智慧总部、智慧医院的战略业务。
杨鹏宇谈到，基于这个分类，他们不断测试每一个场景，进而突破原来在纯产品品类上面的局限性。在这个过程中，方案的级别越高，他们也越需要更多的技术突破与合作伙伴。
以人为本，GREEN FOR ONE
从智慧建筑到零碳园区，传统园区改造理念也在发生着变化。它不再是专业分工堆砌下的改造模式，而是要先根据不同角色和场景分析设计，再考虑需要的设备类型来实现效果。
杨鹏宇谈到，这种方法对于用户更容易理解和接受，且能保证最终效果和最初设计目标的一致性，也更能反映用户的真实体验。如果不这样拆解，也很难知道机器设备的价值在何处。
在美的看来，做智慧楼宇、零碳园区并不是一个简单的任务，不仅仅是换几套设备或搭载一套数字化管理系统，还要从制造端着手，将整个过程涉及碳排放的因素，如焊接、物流等环节综合考虑进来。
这也能理解美的楼宇科技“GREEN FOR ONE”的双碳战略的初衷，致力于为全球每一幢楼宇建筑、园区工厂提供全生命周期的低碳服务。或许不久，理想的建筑空间将不仅是一砖一瓦的组合，更是艺术与科技的融合，不仅给人带来审美体验，也有丰富的人文关怀。
美的建筑36氪制冷
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